大概是2002年，在紧靠临淄区行政办公中心的人民路（现已更名为临淄大道）南侧，竖起了一块广告牌，上面有“清田农膜，走向世界”的大字，当时，很多人还不太清楚清田农膜是什么样的产品，在什么地方生产。

我们来到位于临淄区金岭中路2号的山东清源集团公司，马之清董事长兼总经理在即将出发前接受了我们的采访。

马之清董事长说：2004年9月1日，我公司生产的“清田”牌农用聚乙烯大棚膜在北京被评为中国名牌。有人说，要打造出一个“中国名牌”企业，没有二十年的历史不行。但我们清源集团只用了短短7年的时间。在7年的时间里，清源集团从无名到有名，从小有名气到闻名遐迩，清源人终于以响当当的“中国名牌”既证明了自己，也征服了市场。应该说，清源集团走出了一条成功之路。

理念创新：企业发展的根本

清源集团早在建厂之初，决策者们就十分注重产品的品质问题。当时，临淄区的农膜加工企业如雨后春笋般不断兴起，真是数不胜数，但由于绝大多数企业没有品牌意识，所以一直没有叫得响的名牌产品，而没有牌子就很难有大的发展。清源人正是看清了这一点，他们在创业起步时就提出了“清田产品，质同人品；以心血炼精品，以人品铸品牌”的口号。

明确了产品理念之后，清源集团又打造企业理念。如果说产品理念要解决生产什么样的产品的问题，那么企业理念就是要解决做一个什么样的企业的问题。清源的产品主要是农膜，农膜主要用于农业。也就是说，无论产品质量优劣，都是给农民使用的。农村、农业、农民，“三农”问题是牵动国家领导人的大问题，从这一点出发，他们确定了这样的企业理念，即“面向三农，服务三农，为农业发展和农民致富做贡献。”这样的企业理念，没有假大空的口号，具体明了，而且充满了对“三农”的深厚感情。一个把“三农”放在心上的企业，一个以真诚之心为农民奉献优质产品的企业，才能打造出真正的中国农资品牌。

然后是确立服务理念。“以质取胜，服务无限”。清源集团的服务理念也是别出心裁。我们通常所说的服务，多半是指“售后服务”，而清源集团的服务不仅注重“售后”，而且把新产品的开发作为服务起点。为此，全体销售人员按各自负责的省、区范围，一面解决售后服务问题，一面深入田间地头到广大农户中深入了解和征求他们对产品的最新需求，然后，将这些信息及时反馈给企业，以便以最快的速度生产出适销对路的产品，在此基础上，企业有针对性地开发出了烟草专用膜、西瓜专用膜、黄瓜专用膜等十几个专用新品种。

机制创新：企业发展的前提

清源集团不仅明确了打造名牌“为谁”的问题，而且更清醒地认识到打造名牌“靠谁”的问题。企业打造名牌靠谁？当然要靠企业团结一心努力工作的员工队伍。清源集团的实践结论是：要想有一支好队伍，必须有一套好机制。他们在机制创新方面抓了三个环节。

分配机制。员工能挣多少钱，有多少福利，是民营企业的敏感问题，也是企业员工最关心的问题。马之清董事长说，他们企业在这个方面做得比较好。马董事长指着办公楼后面不远处的2栋楼房说：“这是我们投资300多万元建起的清源职工公寓，共64户。凡是企业的正式职工，都可以分到房子。工龄长的还有更多的优惠，一套100平方米的房子，一般工龄在4年左右的中层领导，花不到5万块钱就能住进去。当然，这块费用，肯定是连本钱都不够，其余的部分，就由我们企业当作员工福利赠送给员工了。我们还对骨干人员实行“期权股”分配制度。我们实行这一制度已有4年，期权股全部兑现时间为10年。自“期权股”实行以来，企业骨干和核心人才如同吃了“定心丸”，他们自觉把个人利益和企业利益捆在了一起。”一名骨干谈到“期权股”时形象地说：“船上有货，才关心潮起潮落”。

人才机制。他们专门聘请了山东华光陶瓷集团技工学校的一名退休领导，出任核心企业清田塑工有限公司的董事长兼总经理。与此同时，企业还建立起了一套促进职工学技术、鼓励岗位自学成才的激励机制。对自学考取大专、本科文凭和取得技术革新成果的员工进行奖励。公司在评定企业工人技师时，制定了相应的条件和标准，凡取得任职资格的，每月发给补贴，公司利用引进、聘用专职、兼职、临时等多种形式招揽人才，为企业的发展注入了聪明才智。

奖惩机制。不同的企业有不同的奖惩方式。清源集团的主要做法有：奖励内容突出“合理化建议”和“技术创新成果”。对于在公司经营、管理、生产、文化等方面存在的问题，提出解决问题的合理化建议的，公司接到书面建议后组织有关人员进行评议，然后组织实施，建议达标后，根据产生效益的大小对建议人进行奖励，对在生产流程中技术改进和技术创新，成果具有推广及应用价值，并给生产带来实际效益的，对发明人进行奖励。惩处内容主要围绕“质量投诉”进行。企业一经接到质量投诉，首先从物资部发货查起，然后追查质保部、生产部、技术部和经营部，不论涉及到谁，都要一查到底，惩罚到人。

科技创新：企业发展的关键

在评定清源集团科技创新时，中国塑料加工工业协会曾做出这样的结论：该公司在全国同行中科技开发应用第一名。

在设备创新方面，1997年建厂之初，企业仅有3台设备，目前已发展到70余台套，其中有内冷装置的三层共挤机组6台，居国内首位。在国家知识产权局为该企业颁发的专利证书的24项发明中，有18项为设备创新成果。

在新产品创新方面，清源集团对新产品的开发不遗余力。近几年开发的在线喷涂型消雾复合膜、银灰避蚜膜、药物除草地膜、除草增温配色地膜等产品，以其良好的性能、优越的品质，深受客户青睐，产品覆盖全国28个省、区、市，尤其是“内涂覆型农用聚烯烃复合消雾膜”，突破了日本人研制、掌控的的世界最先进的“三代半”农膜技术，被誉为世界“第四代”农膜技术的突破，从而奠定了中国农膜技术在世界上的领先地位。

山东清源集团已经发展成为集塑料加工、化工、运输和科研开发为一体的集团化私营企业，集团下辖淄博清源塑膜厂、淄博彩虹源塑料制品开发公司、清源重交沥青厂等9大企业。集团拥有资产9800万元，年产值达2.9亿元以上，年实现销售收入2.82亿元，创利税1600万元。