金融海啸是检验企业免疫力的试金石，也是强化企业竞争力的契机，是一个成长中的企业走向强大或是走向衰败的分水岭。本次金融危机爆发伊始，我们就号召各级干部减少应酬，抽出时间观看《直击华尔街金融风暴》栏目，跟踪体验这一过程，全面提高预见力和控制力。在各级领导的亲切关怀指导下，去年下半年我们针对金融海啸向实体经济蔓延、向世界各国蔓延的形势，及时制定了全面应对危机的决策，保证了零售业和汽车销售服务业两大板块的健康发展。集团2008年实现销售80亿元，同比增长23%。实现利税13533万元，同比增长19%。

　　今年是企业发展史上至为关键的一年，也是企业创建以来最困难的一年，为了达到逆势而上，奋发有为，经过危机扩大比较优势的目标，我们首要的任务是，做好打持久战的思想准备，深化管理、细化服务、创新营销，以积极的心态，应对最坏的形势，争取最大的成就。在资金上加强储备，保持战略机动能力，切实实现“三个保障”，即保障资金链不断裂、保障员工不失业、保障供应商资金不拖欠。在此前提下，我们将着力做好四个方面的工作：

　　一、进一步巩固零售板块的龙头地位

　　目前，零售板块人气闻名全国、品牌深入人心、销售额单店全省第一的淄博商厦稳居淄博市中心商圈，国内百货业第一品牌新玛特占据了新城区核心商圈制高点，形成了良好的战略布局。我们今年的任务就是构筑“五店齐发，统筹规划，错位经营，南北呼应”的新格局。首先，淄博商厦重点做好三期工程，主要解决两个方面的问题：一是彻底解决困扰多年的停车场问题；二是进行品牌升级后，一些深受消费者欢迎的品牌先后撤出，这对商厦及消费者都是一个巨大的损失。今年又恰遇消费下移，要通过三期工程为这些品牌找到一个连接生产与消费的理想平台，营造一举多赢的格局，也为新玛特创造发展空间。其次，新玛特店依托大商集团的规模优势，抓住大商集团推行统购分销契机，引进高端品牌，扩大经营规模，调整结构，完善服务功能，配合商厦品牌下移，占领高端消费市场，全力打造鲁中时尚中百货第一店。

　　二、推动汽车事业全面发展

　　汽车板块经过流程导入、流程再造、文化融合三个阶段的发展，已经成为省内规模最大、代理优质品牌最多、经济效益最好的汽车销售服务专业集团。去年，面对遭受严重冲击的汽车板块，我们采取了上收资金管理权限、推行资金封闭运营、年末清空库存的重大举措，为今年打下了一个坚实的基础。今年汽车板块的发展思路是：抓住国家振兴汽车产业政策营造的良机，充分发挥组织健全、资金充足、人才济济的优势，大干快上，实现历史新突破。具体包括：（1）深化管理、细化服务、创新营销，全面提高销售业绩。（2）加强与保险公司的合作，在做好保险代理的前提下，扩大维修业务，实现良性互动。（3）充分发挥规模优势，做大做强精品业务，使之成为重要的利润增长点。（4）加快烟台、淄博日产三店的建设和济南起亚店的改造，力争上半年全面开业。

　　三、做好基地建设，为富裕农民做出新的贡献

　　自2005年开始，我们在张庄落户进行有机食品开发。在区乡两级政府的支持下，建立了农业合作社，开发认证有机食品15个，建立了研发中心和标准化的生产基地，我们研发的脱水香椿和速冻香椿原浆获国家专利，产品远销日本、韩国、东南亚、欧美国家及台湾地区。今年，为超市配套的5000亩有机小麦已经丰收在望，我们一方面做好收购加工，一方面做好一万亩有机小麦的生产推广和三万亩香椿的配套加工生产，在增加经济效益的同时，为富裕农民做出更大贡献。

　　四、全力打造新疆可可托海风景区

　　经过长达一年的考察论证和近两年的施工建设，新疆可可托海国家地质公园已于去年7月盛大开园，在没有进行任何营销宣传，各项配套设施很不完善的情况下，国庆期间日最高客流达3000人次，表现出巨大的市场潜力。下一步，我们计划以当地得天独厚的自然资源为依托，凭借淄博商厦集团丰富的经营管理经验，力争年内实现20万游客集客能力，形成主要以盈利保后续投资的良性循环，逐步配套形成100万人次的集客潜力。用五年时间，把这片接近1000平方公里的广阔区域打造成一个世界级风景区，使之成为推动公司发展的强大动力。我们坚信，可可托海风景区项目的成功，将从根本上改变集团的发展格局和产业布局，使企业向着以零售业为窗口，以汽车销售服务业为动力，以资源为依托的现代化企业集团的道路加速迈进。

　　2009年，我们将继续发挥艰苦创业的精神，发挥现有规模优势和品牌优势，调动全员积极性，坚定信心，直面挑战，化危机为商机，以积极有为的姿态带动企业更快更好发展，为我市的经济发展做出更大贡献。（作者： 淄博商厦股份有限公司董事长　王亮方）